Projektový management v IT
Řízení projektů |
Výběrová řízení |
Metodika PRINCE2 |
Školení a konzultace |
O mně a kontakt |
|
Projekty v IT řídím od roku 1997, kdy jsem také vytvořil první metodiku pro řízení projektů v IT. Řídím projekty, realizuji výběrová řízení v IT, tvořím metodiky pro řízení projektů podle PRINCE2, zajišťuji školení, analýzy a konzultace pro podnikové informační systémy. Od roku 2009 pracuji pro své zákazníky jako externí projektový manažer a konzultant pro projektové řízení. Mám zkušenosti s IT projekty v prostředí průmyslu, v telekomunikacích, IT firmách, obchodních firmách, státní správě a korporátní sféře. Pracoval jsem na projektech pro malé firmy, středně velké podniky i v prostředí největší české korporace. V oblasti IT projektů mi pomáhají také předchozí působení v pozicích analytika a konzultanta pro podnikové systémy typu ERP, CRM, HRM, Plánování a řízení výroby, MES a MMS. Zkušenosti projektového manažera využívám i pro řízení projektů implementace souladu s GDPR. Více naleznete na www.sluzby-gdpr.cz. Certifikace
|
|
Řízení projektů |
|
Řízení programů |
|
Řízení rizik |
|
Řízení IT služeb |
Reference
| |
|||||
| |
|
|
|
Řízení projektů
V současné době jsou firmy a organizace často v situaci, kdy musejí provádět zásadní změny. Úspěšnost provedení těchto změn závisí na odbornosti, zkušenostech a dostupnosti kapacit specializovaných profesí. V mnoha případech organizace potřebné zkušenosti ani kapacity nemají k dispozici, protože projekty takového rozsahu dosud neprováděly. Typickými případy jsou zavádění nových informačních systémů, inovace IT infrastruktury a rozšiřování výroby a služeb.
Projektový management zajištěný zkušeným projektovým manažerem, který nasadí vhodnou metodu projektového řízení, je jednou z podmínek úspěšného zvládnutí rozsáhlejší změny.
Pro nový projekt na začátku v etapě plánování a přípravy projektu nastavuji a přizpůsobuji vhodnou metodiku řízení projektu a sestavuji plán projektu, jehož základními částmi jsou rozpočet, harmonogram, definice produktu a obsazení projektových rolí. Více o řízení projektů...
Výběrová řízení v IT
Zajišťuji výběrová řízení v IT po stránce metodické i organizační. Obvykle jde o výběr informačních systémů typu ERP, řízení skladu – WMS, řízení vztahů se zákazníky – CRM, plánování a řízení výroby – APS, MES, řízení údržby – EMM, EAM, řízení lidských zdrojů – HRM, e-shopy B2C a B2B. Mám zkušenosti i s výběrem služeb datových center a nákupem IT infrastruktury.
Výběrová řízení mohou mít v závislosti na složitosti a rozsahu nakupované investice několik kol. Pří výběru rozsáhlejšího systému obvykle probíhá - Průzkum trhu, Příprava poptávky a vyhodnocení nabídek, Prezentace a referenční návštěvy a Projednání cenových a smluvních nabídek nebo Nákupní aukce.
Ve všech fázích využívám připravené vzory a šablony dokumentů - RFI, RFP, harmonogramy, rozpočty, multikriteriální vyhodnocení a smlouvy. Více o výběrových řízeních v IT...
Metodika PRINCE2
Přestože projekty jsou vždy unikátní, neopakovatelné a obsahují velkou míru rizika, existují ověřené techniky a přístupy (best practices), jak tyto nejisté akce řídit. Díky nim můžeme použít přístup:
"Udělejme vše pro to, abychom předešli problémům, které už museli řešit jiní před námi".
Best practices je dnes možné využít díky dostupnosti celosvětově rozšířených metodik. Jednou z nich je PRINCE2®, která vznikla jako propracovaný systém vycházející z nejlepších praktických zkušeností předních světových IT firem. Následně byla rozšířena pro použití i v ostatních oborech a je trvale rozvíjena a zlepšována.
Podle dostupných informací je celosvětově certifikováno více než 800 tis. PRINCE2® projektových manažerů, což z PRINCE2® činí nejrozšířenější metodologii a de facto standard v oboru. Více o metodice PRINCE2...
Školení projektového řízení, konzultace, analýza a návrh softwarových systémů
V oblasti projektového řízení zajišťuji i školení projektového řízení, konzultace, analýzy a návrh softwarových systémů pro podnikovou sféru.
Jako součást zavádění projektového řízení zajišťuji školení projektových manažerů a klíčových členů projektových týmů. Školení jsou připravována na míru potřeb projektového řízení v organizaci zákazníka a obsahují obsah upravený podle konkrétních požadavků zákazníka. Nejvíce žádanými tématy jsou - Základy projektového řízení a MS Project a jeho využití v projektovém řízení.
V průběhu školení jsou zadávány účastníkům praktické úkoly na procvičení probíraných témat. Předpokladem účasti na školení je základní znalost práce s programy MS Office.
V souvislosti s řízením projektů dodávám podle potřeby i konzultace a analytické práce pro návrh a implementaci softwarových systémů. Více o školeních a konzultacích...
ITIL® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. PRINCE2® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. MSP® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. M_o_R® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited.