Projektový management v IT

Reference

Řízení projektů

V současné době jsou firmy a organizace často v situaci, kdy musejí provádět zásadní změny. Úspěšnost provedení těchto změn závisí na odbornosti, zkušenostech a dostupnosti kapacit specializovaných profesí. V mnoha případech organizace potřebné zkušenosti ani kapacity nemají k dispozici, protože projekty takového rozsahu dosud neprováděly. Typickými případy jsou zavádění nových informačních systémů, inovace IT infrastruktury a rozšiřování výroby a služeb.     

Projektový management zajištěný zkušeným projektovým manažerem, který nasadí vhodnou metodu projektového řízení, je jednou z podmínek úspěšného zvládnutí rozsáhlejší změny. 

Pro nový projekt na začátku v etapě plánování a přípravy projektu nastavuji a přizpůsobuji vhodnou metodiku řízení projektu a sestavuji plán projektu, jehož základními částmi jsou rozpočet, harmonogram, definice produktu a obsazení projektových rolí.  Více o řízení projektů...

Výběrová řízení v IT

Zajišťuji výběrová řízení v IT po stránce metodické i organizační. Obvykle jde o výběr informačních systémů typu ERP, řízení skladu – WMS, řízení vztahů se zákazníky – CRM, plánování a řízení výroby – APS, MES, řízení údržby – EMM, EAM, řízení lidských zdrojů – HRM, e-shopy B2C a B2B. Mám zkušenosti i s výběrem služeb datových center a nákupem IT infrastruktury.

Výběrová řízení mohou mít v závislosti na složitosti a rozsahu nakupované investice několik kol. Pří výběru rozsáhlejšího systému obvykle probíhá - Průzkum trhu, Příprava poptávky a vyhodnocení nabídek, Prezentace a referenční návštěvy a Projednání cenových a smluvních nabídek nebo Nákupní aukce. 

Ve všech fázích využívám připravené vzory a šablony dokumentů - RFI, RFP, harmonogramy, rozpočty, multikriteriální vyhodnocení a smlouvy. Více o výběrových řízeních v IT...

Metodika PRINCE2

Přestože projekty jsou vždy unikátní, neopakovatelné a obsahují velkou míru rizika, existují ověřené techniky a přístupy (best practices), jak tyto nejisté akce řídit. Díky nim můžeme použít přístup: 

"Udělejme vše pro to, abychom předešli problémům, které už museli řešit jiní před námi".

Best practices je dnes možné využít díky dostupnosti celosvětově rozšířených metodik.  Jednou z nich je PRINCE2®, která vznikla jako propracovaný systém vycházející z nejlepších praktických zkušeností předních světových IT firem. Následně byla rozšířena pro použití i v ostatních oborech a je trvale rozvíjena a zlepšována.

Podle dostupných informací je celosvětově certifikováno více než 800 tis. PRINCE2® projektových manažerů, což z PRINCE2® činí nejrozšířenější metodologii a de facto standard v oboru. Více o metodice PRINCE2...

Školení projektového řízení, konzultace, analýza a návrh softwarových systémů

V oblasti projektového řízení zajišťuji i školení projektového řízení, konzultace, analýzy a návrh softwarových systémů pro podnikovou sféru.

Jako součást zavádění projektového řízení zajišťuji školení projektových manažerů a klíčových členů projektových týmů. Školení jsou připravována na míru potřeb projektového řízení v organizaci zákazníka a obsahují obsah upravený podle konkrétních požadavků zákazníka. Nejvíce žádanými tématy jsou - Základy projektového řízení a MS Project a jeho využití v projektovém řízení.

V průběhu školení jsou zadávány účastníkům praktické úkoly na procvičení probíraných témat. Předpokladem účasti na školení je základní znalost práce s programy MS Office.

V souvislosti s řízením projektů dodávám podle potřeby i konzultace a analytické práce pro návrh a implementaci softwarových systémů. Více o školeních a konzultacích...

ITIL® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. PRINCE2® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. MSP® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. M_o_R® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited.