OK

Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb vyjadřujete souhlas s naším používáním souborů cookie. Více informací

Metodika PRINCE2

Metodika PRINCE2

Co je metodika PRINCE2?

PRINCE2 je metodika projektového řízení, vyvinutá organizací OGC (Office of Government Commerce) ve Velké Británii. Z původní metodiky řízení IT projektů ve státní správě byla rozpracována do podoby obecné metodologie projektového řízení. Díky své praktičnosti a možnosti snadného přizpůsobování různým typům projektů se celosvětově rozšířila.

Princ si žádá oblek na míru

PRINCE2Jedním z jejích principů, které je nutné dodržet, je její úprava na míru (v originále Tailoring). Znamená to, že pro řízení projektů v praxi je potřeba vytvořit metodiku, která je na základě principů, témat a procesů PRINCE2® přizpůsobena přesně na míru řízených projektů.

Díky tomu můžete využít zkušeností s projektovým řízením od světově nejlepších firem v oboru a zároveň mít metodiku pro projekty ve vašem oboru, přizpůsobené na jejich velikost, typ a délku trvání.

PRINCE2® vznikla jako propracovaný systém vycházející z nejlepších praktických zkušeností předních světových IT firem. Následně byla rozšířena pro použití i v ostatních oborech a je trvale rozvíjena a zlepšována.

Podle dostupných informací je celosvětově certifikováno více než 800 tis. PRINCE2® projektových manažerů, což z PRINCE2® činí nejrozšířenější metodologii a de facto standard v oboru.

Co získáte zavedením řízení projektů podle PRINCE2?

Projekty budou vykazovat vyšší úspěšnost v plnění termínů, rozpočtu a rozsahu.

Zejména díky tomu, že probíhají v řízeném prostředí, které přináší:

 Jasně definované odpovědnosti     Každý ví, co má dělat a za co je odpovědný. 
 Snížení dopadů rizik   Rizika jsou jednotně řízena.
 Soustředění na přínosy   Přínosy jsou definovány a průběžně sledovány podle plánu.
 Srozumitelnost   Zavedení jednotných pojmů používaných v oboru.
 Menší zátěž pro vrcholový management        Řízení podle výjimek snižuje zátěž managementu.
 Zajištěné řízení změn   Jasně definovaný způsob řízení změn.
 Zaměření na výstupy projektu   Produktové plánování odvíjí plán projektu od toho, co má dodat.

Co obsahuje metodika řízení projektů podle PRINCE2?

Projektové dokumenty, procesy a role

- Popisy procesů a činností při řízení projektu

- Definici organizační struktury a odpovědností jednotlivých rolí

- Strukturu a obsah řídících dokumentů 

V závislosti na potřebách organizace definuje, jak budou na projektech řízeny přínosy, jakost, změny, rizika, problémy, zkušenosti a další aspekty projektového řízení.

Metodika podle PRINCE2® musí přihlížet k velikosti a složitosti organizace, velikosti projektů, oboru, ve kterém působí, zda jde o interní či externí projekty (se zapojením dodavatelů), zda jsou projekty organizovány v programech a řízeny projektovou kanceláří a dalším skutečnostem.

Zavedení projektového řízení podle světového standardu je možné bez vysokých nákladů a v pevné ceně

Zavádění provádím formou vzorově řízeného projektu tak, aby zároveň docházelo k předávání praktických zkušeností s používáním projektových dokumentů a vedením schůzek.

Postup zavedení projektového řízení

Výstupy z procesu zavádění jsou:

  • Zaškolení projektoví manažeři a členové projektových týmů
  • Nastavené procesy
  • Zavedená jednotná řízená projektová dokumentace
  • Metodická příručka v elektronické podobě přístupná všem, kdo ji potřebují

Kontakt

ITIL® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. PRINCE2® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. MSP® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. M_o_R® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited.

inPage - webové stránky, doménawebhosting snadno.