Školení projektového řízení, konzultace, analýza a návrh software
Školení projektového řízení
Jako součást zavádění projektového řízení zajišťuji školení projektových manažerů a klíčových členů projektových týmů. Školení jsou připravována na míru potřeb projektového řízení v organizaci zákazníka a obsahují níže uvedený obsah, vždy upravený podle konkrétních požadavků.
Základy projektového řízení
- Specifika projektového řízení oproti řízení opakovaných procesů
- Vysvětlení základních termínů z oboru
- Problematika projektového řízení jako manažerské disciplíny
- Rozdělení projektů do etap a jejich obsah
- Organizace lidí na projektech – používané role, jejich činnosti a odpovědnosti, definice organizační struktury – projektových výborů a týmů
- Řízení projektových schůzek, vedení a schvalování zápisů
- Řízení úkolů – zadávání, evidence a kontrola
- Plánování kapacit
- Vyhodnocování postupu projektu
- Sestavení rozpočtu a sledování jeho plnění
- Harmonogram a sledování termínů projektu
V průběhu školení jsou zadávány účastníkům praktické úkoly na procvičení probíraných témat.
Délka trvání – 1 školicí den.
Řízení projektů pro projektové manažery – využívání best practices moderních metodik
- Efektivní vedení projektových schůzek
- Plánování kapacit, evidence ukolů a jejich plnění
- Příprava Projektového záměru (Business Case) a jeho aktualizace v proběhu projektu
- Řízení přínosů
- Sestavení reálného Projektového plánu
- Kalkulace rozpočtu
- Plán komunikace projektu
- Řízení problémů (issues) - evidence a komunikace vznikajících problémů
- Řízení změn - používání Změnového požadavku (Change Request), tolerančních limitů a mechanismu efektivního řízení změn
- Řízení rizik - identifikace a posouzení rizik, způsoby eliminace rizik, eskalace rizik, rozpočet rizik
- Správná praxe v oblasti nákupních smluv a přebírání dodávek
- Sestavení efektivního harmonogramu
- Metody zkracování termínů, základy TOC v projektovém řízení
- Příprava Závěrečné zprávy projektu
V průběhu školení jsou zadávány účastníkům praktické úkoly na procvičení probíraných témat.
Délka trvání – 1 školicí den.
Základy MS Project a jeho využití v projektovém řízení
- Rozsah funkčnosti a možnosti používání MS Project při řízení projektů
- Uživatelské rozhraní a ovládání programu
- Zápis a vedení evidence úkolů
- Typy vazeb mezi úkoly a jejich využití harmonogramu
- Členění projektu na etapy a činnosti, používání milníků
- Ganttův diagram, jeho úpravy a používání
- Zdroje, jejich kapacity a přiřazování k úkolům
- Kalendáře kapacit zdrojů a jejich přizpůsobování
- Evidence využití zdrojů, sledování průběhu plnění úkolů, Sledovací Ganttův diagram
- Metoda Kritické cesty (CPM) a síťový diagram
- Spolupráce s MS Word, MS Excel a dalším software
V průběhu školení jsou zadávány účastníkům praktické úkoly na procvičení probíraných témat.
Délka trvání – 1 školicí den.
Předpokladem účasti na školení je základní znalost práce s programy MS Office.
Jazykem školení je čeština, po domluvě je možné vést školení i v angličtině. Místo školení: v prostorách zákazníka nebo podle domluvy.
Konzultace, analýza a návrh softwarových systémů
Při řízení projektů využívám zkušeností z minulých projektů, kde jsem pracoval i jako konzultant a analytik. Mám rozsáhlé zkušenosti z oblastí ERP systémů, systémů WMS pro řízení skladu, systémů pro řízení výroby - APS a MES, systémů pro řízení vztahů se zákazníky - CRM, řízení lidských zdrojů - HRM a eshopů B2C i B2B. Jde o zkušenosti s implementací konfigurovatelných modulů i vývoje na míru. Podle potřeb zákazníka připomínkuji a navrhuji části těchto systémů.
ITIL® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. PRINCE2® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. MSP® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited. M_o_R® je registrovanou ochrannou známkou AXELOS Limited.